#YoEXPORTO. Programa de capacitación desarrollado por el Gobierno de Jalisco MEXICO. Plataforma académica que permite a toda empresa, personaje o interesado en incursionar en los temas de #EXPORTACIÓN. #ABCGlobal Grupo empresarial con domicilio en Estados Unidos y con representaciones en la Ciudad de Guadalajara es un vínculo para lograr acceder a programas de estudio y becas académicas de cursos ONLINE especializados en #MercadosNorteamericanos
Por: Héctor Hernández Gómez.#MundosDigitalesICONO. Los micros, pequeños y medianos empresarios de Jalisco y en general México deben aprender a dar tiros de precisión en los mercados de Estados Unidos, y para ello deben asesorarse de expertos a fin de conocer con exactitud las características de los consumidores del vecino país, afirmó en rueda de prensa CEO de ABC Global Group, Francisco Castellanos Álvarez, y ex presidente de la USMCOC (United States Mexico Chamber of Commerce.
El experto en comercio exterior, puntualizó que hay por lo menos cuatro grandes temas que los empresarios mexicanos deben conocer para poder penetrar el mercado del vecino país del norte.
“Estados Unidos está dividido en 11 mega regiones, las cuales integran más del 70% de la población de ese país, y están conformadas de acuerdo a sus perfiles productivos y de consumo”.
“El choque cultural que implica el ir a hacer negocios a Estados Unidos, que es algo que le falla mucho al empresario mexicano”.
“También la estructura legal. Hay 52 formas de hacer una compañía en Estados Unidos, recomendamos la más básica. “.
Dentro de las megas regiones hay 12 estilos de vida y 65 segmentos, en los cuales se refleja el comportamiento de consumo a detalle de los habitantes de Estados Unidos. Y luego lo mejor, nos lo da por código postal, con lo cual sabemos sus usos y costumbres y eso nos permite encontrar a nuestro prospecto (cliente) ideal. Hacemos tiros de precisión”.
Comercializando productos en Los Estados Unidos Americanos
#ABCGlobalGroup tiene como finalidad ser un puente comercial entre productos mexicanos que deseen estar presentes en los mercados norteamericanos. Para más información hay que hacer contacto con #HéctorHernándezGómez a: 52+1(33) 1097 9684
CURSOS, CAPACITACIONES, ASESORÍAS… #YoExporto
El estar informado del ambiente económico y político de los Estados Unidos es una pieza clave para alcanzar el éxito empresarial en el extranjero. Sin embargo, es muy importante que la información que usted obtenga sea de la mejor calidad posible, veraz y con el mayor apego a la realidad actual del país. Es por ello que hemos creado esta lista de fuentes confiables donde podrá consultar cualquier dato que le ayude a emprender su negocio sin ningún inconveniente.
ABC GLOBAL GROUP Comercializadora de Productos 52+1(33) 1097-9684
ABC GLOBAL GROUP es una empresa de consultora y Vinculadora enfocada en ayudar en forma eficaz y económica a los clientes interesados en iniciar o eficientizar una relación existente en los Estados Unidos de Norteamérica. La empresa ofrece servicios de: Consulta inicial (pre-diagnóstico) para ver viabilidad de negocio en EUA, Trámites para apertura de negocio, Trámite de visas empresariales, Marketing digital para posicionamiento y generación de prospectos Conferencias informativas.
Por: Héctor Hernandez Gómez. Empresario de enlace #MundosDigitalesICONO. Los micros, pequeños y medianos empresarios de Jalisco y en general México deben aprender a dar tiros de precisión en los mercados de Estados Unidos, y para ello deben asesorarse de expertos a fin de conocer con exactitud las características de los consumidores del vecino país, afirmó en rueda de prensa CEO de ABC Global Group, Francisco Castellanos Álvarez, y ex presidente de la USMCOC (United States Mexico Chamber of Commerce.)
El experto en comercio exterior, puntualizó que hay por lo menos cuatro grandes temas que los empresarios mexicanos deben conocer para poder penetrar el mercado del vecino país del norte.
“Estados Unidos está dividido en 11 mega regiones, las cuales integran más del 70% de la población de ese país, y están conformadas de acuerdo a sus perfiles productivos y de consumo”.
“El choque cultural que implica el ir a hacer negocios a Estados Unidos, que es algo que le falla mucho al empresario mexicano”.
“También la estructura legal. Hay 52 formas de hacer una compañía en Estados Unidos, recomendamos la más básica. “.
Dentro de las megas regiones hay 12 estilos de vida y 65 segmentos, en los cuales se refleja el comportamiento de consumo a detalle de los habitantes de Estados Unidos. Y luego lo mejor, nos lo da por código postal, con lo cual sabemos sus usos y costumbres y eso nos permite encontrar a nuestro prospecto (cliente) ideal. “Hacemos tiros de precisión”.
Tus productos y servicios en los mercados de EEUU
#ABCGlobalGroup tiene como finalidad ser un puente comercial entre productos mexicanos que deseen estar presentes en los mercados norteamericanos. Para más información hay que hacer contacto con #HéctorHernándezGómez a: 52+1(33) 1097-9684
Orientación e información son dos elementos claves si estamos buscando los mercados que van más allá de las fronteras. Exportar un producto, marca o servicio es un ejercicio comercial (venta) que se da fuera de los mercados de casa… más allá de una región que por inicio debe de presentar ya testimoniales de su consumo. No así cuando se trata de una maquila que llevará a nuestro trabajo bajo otra marca a otros mercados y donde no vendemos directamente al distribuidor o consumidor final.
Por: Alvaro López #MundosDigitalesICONO.- En el año de 2007 ya hace más de una década, tuvimos la experiencia de conformar un proyecto denominado EXPOMEX San Diego a ser llevado a cabo en la ciudad norteamericana, en el seno del San Diego Convention Center.
Con el apoyo del gobierno de la ciudad y con una inversión cercana a los $250 mil USD el proyecto fue un fracaso rotundo. La experiencia final fue el descubrir que México no tiene capacidad de producción, empaque y logística para exportar a mercados de Norteamérica un mínimo de productos bajo normas y contextos comerciales de mediana escala….
Hoy los productos de exportación a gran escala son quizá un centenar que en forma exitosa están presentes en los mercados de consumo. El NAFTA o TLC esta en rediseño y teniendo en cuenta que los requisitos de calidad y capacidad de la producción en términos generales fuera de este grupo, son característicos de PROYECTOS ARTESANALES.
La microexportación de estos productos es muy amplia y no determinable. Gente que llena un contenedor de productos y lo exporta eventualmente a EEUU para ser vendido prácticamente a granel, que nos da por resultado la recuperación de la inversión y un margen de utilidad que no supera el 20%.
Los elementos claves para exportar un producto…
¿Si el producto tiene capacidad de producción (alta, media o baja) con calidad certificada, a al vez de empaque para su traslado y almacenaje, cuenta con una infraestructura logística para tener presencia en otras plazas y un programa de identidad (Información en línea) que le permite a los mercados potenciales acceder a información clave de precios competitivos? Entonces tenemos forma de ir a la aventura.
“Es evidente que el capital de trabajo debe de estar presente en cada una de las áreas de operación…”
“Un producto o servicio que carece de CAPITAL para producir, empacar, trasladar y comercializar.. Es muy difícil que pueda acceder a programas de expansión territorial” Quienes han conquistado sus mercados en lo corto, podrán aspirar a conquistar expansiones que deben ser por etapas.
Aunque la globalización es un tema en boga, no lo es así los mecanismos propios de un producto sea cualquiera para su consumo en forma ya sea selectiva o masiva. No es asunto de suerte, esto es un asunto de conocimiento. La unión de experiencias en áreas de financieras, técnicas, de producción, administración, contextos jurídicos y legales cobijados por una buena promoción y difusión, son consideraciones que aquí siempre valen.
Los complementos para una Exportación de éxito
Si un mercado no es analizado previamente, el acceso a la comercialización de un producto es un albur o un juego de naipes que está a merced de la suerte. La ignorancia se suple con estudios de mercado, o con inversión de posicionamiento directo con campañas que dan a conocer las bondades del mismo a mercados que reciben lo reciben por primera vez… El uso de herramientas digitales facilita hoy este rubro.
La promoción, difusión y posicionamiento de la Marca/Producto.
Hoy la información viaja en línea y debe de estar también presente ONLINE. Las mecánicas de consulta obliga a un trabajo de webmasters así como de community managers, todo esto reforzado por motores de #posicionamientoweb dentro de motores de búsqueda.
Los ejes de la exportación son simples pero son muchos… producto, empaque, capacidad de distribución, logística, redistribución, punto de venta…
Códigos de barras, etiquetas, imagen de producto, imagen corporativa, escalas fiscales y jurídicas que se ajustan a reglas propias comerciales y del mercado… autorizaciones, certificaciones, tiempos de embarque, tiempos de caducidad de producto. Valor y precio son otros de los factores que esta conferencia promueve. La publicidad es un factor clave, la imagen debe de la misma se opera mediante esquemas tradicionales e innovadores bajo competencias fuertes y feroces. Capital de trabajo para cada una de las escalas, procesos financieros muy bien estructurados.
Uno de los principios básicos de éxito es comenzar en lo corto y en lo pequeño, no dejar que el crecimiento nos ahogue con gastos innecesarios. Trabajo en equipo y disposición de aprendizajes rápidos y congruentes. Una idea es solo eso… un proyecto es eso también… una aventura implica 80% de planeación y un 20% de ejecución… y no basta eso hay que anexar de un 10 a un 15% de capacidad de improvisación lo que hace de estos eventos grandes empresas comerciales de gran impacto. “Los niños tardan nueve meses en nacer y tres años en comenzar a caminar…”
“Decidí exportar, ¿y ahora cómo sigo?”. Esta es la típica pregunta que se hacen muchas pymes que quieren iniciarse en las exportaciones. Lo primero que hay que saber es que la exportación es el resultado de muchos factores internos de la empresa. Me permito acuñar el término inside out, es decir, el cambio desde adentro de la empresa para tener resultados hacia afuera.
Cualquier empresa, sin importar a qué se dedique, puede exportar lo que hace a cualquier parte del mundo. Solamente debe responder una pregunta: ¿Cómo hacerlo? No digo que la respuesta a esa pregunta sea fácil, que quede claro. Simplemente digo que lo que hay que hacer es saber responderla. Éramos pocos y llegaron las redes sociales
La cadena de grandes almacenes Macy’s anunció hoy que cerrará unas 100 de sus tiendas, equivalentes a cerca del 15 % de las que opera en Estados Unidos. La empresa anunció en un comunicado que la mayoría de estos cierres tendrá lugar a comienzos del próximo año y que con ello pretende concentrar sus recursos en los grandes almacenes que tienen mejores resultados y fortalecer las ventas por internet.
Por: Alvaro López #MundosDigitalesICONO.- Actualmente, la cadena de grandes almacenes tiene 728 tiendas, de las cuales 675 son completas (con todos los departamentos), y que son las que se verán afectadas por los cierres. En algunos casos, explicó Macy’s, la decisión de cerrar las tiendas se debe a que el valor inmobiliario de su localización excede al que tiene como comercio minorista. La empresa no informó qué tiendas en concreto se verán afectadas por los cierres, cuánto le costará, cuánto piensa ahorrar con ello ni a cuántos trabajadores afectará. Sin embargo, indicó que espera poder dar trabajo a los empleados afectados en otras tiendas cercanas cuando eso sea posible. Paralelamente, la empresa divulgó hoy sus resultados financieros del segundo trimestre, en los que sus ventas bajaron un 3,9 % respecto al trimestre anterior, menos de lo previsto por los analistas, y se situaron en 5.900 millones de dólares, lo que fue bien recibido en los mercados.
GRANDES TIENDAS DEPARTAMENTALES van por el E-Commerce
Miles de tiendas en centros comerciales están echando el cierre en lo que se está convirtiendo en una de las olas más grandes de cierres de venta al por menor no visto en décadas en Estados Unidos. Se espera que más de 3.500 tiendas cierren en los próximos dos meses. Grandes almacenes como JC Penney, Macy, Sears o Kmart se encuentran entre las muchas empresas que están echando el cierre, junto con las cadenas más pequeñas como Crocs, BCBG, Abercrombie & Fitch, y Guess. Por ejemplo, Bebe está cerrando sus 170 tiendas para centrarse en el crecimiento de las ventas en línea, según un informe de Bloomberg . Limited también cerró recientemente sus 250 tiendas, para centrarse en lo mismo.
Otros, como Sears y JCPenney, están reduciendo agresivamente sus tiendas físicas en lugares no rentables y tratar de evitar más pérdidas. Sears está cerrando el 10% de sus sitios (150 tiendas) de Sears y Kmart, y JCPenney está cerrando el 14% (138 tiendas). De acuerdo con muchos analistas, el apocalipsis minorista ha llegado a EE.UU., donde la existencia de tiendas per cápita son muy superiores a cualquier otro país. Los EE.UU. tienen unos 7 metros cuadrados de espacio comercial por persona, en comparación con los 4 metros cuadrados en Canadá o los 3 de Australia. Las visitas a los centros comerciales han ido disminuyendo desde hace años con el aumento del comercio electrónico, así como cambios monstruosos en la forma que los compradores están gastando su dinero. Las visitas a los centros comerciales se redujo en un 50% entre 2010 y 2013, según Cushman & Wakefield. Y la gente está dedicando ahora mayores cuotas de sus carteras para restaurantes, viajes y tecnología – como los Smartphones, realizando un gasto menor en ropa y accesorios. Como las tiendas siguen cerrando, muchos centros comerciales se verán obligados a cerrar también. Cuando una tienda como Sears o Macy cierra, suele provocar una espiral descendente en el rendimiento de los centros comerciales.
¿Por qué los centros comerciales de EEUU ya no son lo que eran?
EEUU dedica una superficie cinco veces mayor para uso comercial que países como Reino Unido, Francia y Japón, pero las compras online están creciendo a un ritmo del 15% anual, según datos del Gobierno. El año pasado, Donald Trump ganó las elecciones presidenciales gracias, en parte, a que en la campaña lamentó la desaparición de las fábricas y prometió recuperar la producción que se había trasladado a otros países. En los próximos cinco años cerrarán entre 220 y 275 centros comerciales.- Unas 2.000 tiendas han cerrado sus puertas durante los últimos 6 meses y cerca de 5.100 lo han hecho en el último año. Además, antes de que acabe el año, se espera que el número ascienda a 8.600, según Credit Suisse. Macy’s, JP Peney o Sears, entre otros, son algunos de los grandes almacenes que han cerrado muchos de sus establecimientos, pero también lo han hecho tiendas minoristas como Payless, Rue21, Michael Kors y Bebe. Estos cierres paralizan muchos centros comerciales en EEUU, según Business Insider.
Para establecer nuevos parámetros En la promoción y publicidad es necesaria la experiencia total en medios de comunicación y esferas de la publicidad y marketing. Jugar a la publicidad es un ejercicio que nos lleva treinta años de estudio. Más bien práctica y error… la realidad obedece a que nadie juega limpio, en especial en la industria mediática y de la publicidad.- El engaño es la pauta, el espejismo la realidad y al glamour del reflector que te deja primero encandilado y luego ciego a la larga son algunos de los 100 factores que opera la industria de la promoción, de la información que se ha convertido en simplemente egos de entretenimiento.Por: Alvaro López #LiderazgosDigitales#MundosDigitalesICONO. #DonDraper lo sabía, solo que no es real, así como tampoco la agencia Sterling&Cooper de la famosa serie de #MADMAN.
Al rededor de la publicidad y el marketing, se han desarrollado las más salvajes perversiones de la humanidad. Todo es focus y reflector. La Luz es la mejor arma que cuenta este universo hoy desequilibrado por los contextos del INTERNET. El acceso a la información sin fronteras de la mano con accesorios (Gadgets) que desde la mano con reservas de baterías (Que en breve se nutren con la luz solar y el calor humano) son las herramientas que como llaves de San Pedro nos llevan al paraíso de la nube….
Aquí, espacios y tiempos de se funden, se fusionan, se compactan y se expanden sin ton ni son. No hay tamaños, todos somos iguales, todos acceden a los sitios por más muros y rudos accesos a la información se impongan por parte de un ESTABLISHMENT desplazado, derribado, caído y en el piso…. Goliat está derrumbado y no por David, sino por Jobs, Gates y Zuckerberg…. Claro que para terminar de cerrar el círculo un servidor #AlvaroLópezTostado condiciona a todo el cosmos a subirse a la web con sus naves digitales que nos llevan a mundos diversos de #ClonesDigitales.
Es espectacular el saber que no solo la innovación fue necesaria, sino las palancas que desarrollamos para romper #Paradigmas y dejarlos prácticamente hechos polvo.
Saber que se es innovador no basta si no se rompe con los Paradigmas
Cuando descubrimos que no fuimos jamás inteligentes, sino más bien vivos… hay una gran diferencia entre un estigma y el otro…. El primero hace cosas inteligentes y el segundo hace cosas increíbles. En especial cuando se siente acorralado, cuando está en una esquina y recibe todo tipo de golpes en la cara, en la nuca y en HÍGADO. Ahí se manifiesta esa viveza… que es simplemente astucia + visión + acción = ÉXITO TOTAL
Hace dos décadas personajes con altos estudios y agencias de publicidad cuestionaron mucho nuestros enfoques… la forma y ordenamiento que le dimos entonces a las cosas. Aprendimos mucho de esas escaramuzas que aportaron talento e innovación a nuestros proyectos de la promoción y la difusión. Todo un departamento creativo de una prensa encumbrada en los vaivenes del ego y la euforia financiera…. Wooow, uno minúsculo y pequeño ante quienes exigen aun hoy pleitesías y reconocimientos que solo el dinero les ofrece…. Dejen les cuento que había no solo de aprender a utilizar las herramientas a la mano… ingenio + ingenio + más iniciativa + acción = PROBLEMAS jajajaja.
A la larga se fueron eliminando los obstáculos conforme nos fuimos quedando solos, mejor tecnificados y mejor adiestrados en el manejo de las herramientas a la mano…. Ohhhhh!! Poderoso internet… fue necesario incursionar en las arquitecturas del pegoste n diseño, recurrir a las imágenes para describir lo que no sabíamos redactar… al final logramos la base, la estructura, las plataformas de lanzamiento… Hoy somos una realidad pujante ala que el tiempo de brinda su mejor momento… somos ese refrán que se exhibe en forma cínica… El éxito es aquel esquema que simplemente edificamos a pesar de todos los demás…”
CONCONDE Mazatlán Sinaloa Visión de Héctor E. Esquer Raygadas.
A partir del año de 2006 El Dr. Héctor E. Esquer Raygadas Incursiona con IMPESA (Impulsora de Proyectos Empresariales, S.A. de C.V.) en la compra inicial de productos del mar teniendo como base la ciudad de Mazatlán. Más adelante se lleva a cabo una reingeniería financiera que permite invertir en la pesca directa y proceder a la extracción, industrialización y distribución de productos marinos.
Estos productos formarán parte de las “Despensas sociales” con atún y sardina, productos de la división CONCONDE Empresarial, propiedad del mismo Esquer Raygadas. (CONSORCIO CONSULTIVO PARA EL DESARROLLO S.A. DE C.V.)
El nacimiento de la División Productos del Mar, hoy un sueño hecho realidad con base en la ciudad de Mazatlán Sinaloa México. Con una inversión que supera los $50 MDP de capital privado mexicano hoy IMPESA y CONCONDE operan con éxito la estructura para la pesca e industrialización así como la distribución y comercialización de productos del mar.
Cuatro años después, a inicios del 2010 se creó el programa Nostalgia Mexicana a través del cual CONCONDE exporta productos de gran arraigo en la cultura nacional, hacia compatriotas que residen en el extranjero; al unir esfuerzos con CONCONDE e IMPESA fortaleciendo una gran alianza estratégica que poco a poco incursiona ampliando los catálogos de productos de México enfocados hacia los mercados hispanos de los Estados Unidos, con base en la ciudad de Los Ángeles. Ca.
El puerto de Mazatlán tiene la segunda flota pesquera más grande del país. Es el primer lugar nacional en industria atunera y camaronera; las especies que se encuentran en sus aguas son el Pez Vela, Marlín, Dorado, Wahoo, Pargo y Atún Aleta Amarilla.
Héctor Esquer Raygadas, Presidente y fundador de CONCONDE detectó la problemática por la que cruzaban muchos pescadores en Mazatlán y decidió hacer algo al respecto a partir de ese momento comenzó a nacer el programa de ayuda y rescate: Los marineros que han perdido el impuso económico para seguir produciendo tienen hoy la alternativas para solucionar la situación para continuar en la labor .
El establecimiento de los programas de apoyo directo que financia IMPESA Y CONCONDE tienen como finalidad oxigenar tiempos, espacios y estructura que permite luchar contra mermas, vedas, canales de distribución viciados o bloqueados por coyotes, los altos precios del diésel, grandes consorcios pesqueros; etc.
Hoy IPESA Y CONCONDE apoyan a nivel escala con programas pilotos a una serie de pescadores ofreciendo proveer los básicos para poder reactivar una economía que es un filón incalculable de crecimiento en un sector que emana del mar.
Visiones de Héctor Esquer RaygadasVisiones de Héctor Esquer Raygadas
CONCONDE Mazatlan Sinaloa Vision Hector E. Esquer Raygadas.
Beginning in 2006, Dr. Hector E. Esquer Raygadas‘ launched IMPESA (Impulsora Business Project, S.A. de C.V.) in the initial purchase of seafood on the basis of the city of Mazatlan. Later it performed a financial reengineering can invest in direct fishing and proceeding with the extraction, processing and distribution of marine products.
These products will be part of the «Social Programs» with tuna and sardine products CONCONDE Business division, owned by the same Esquer Raygadas. (CONSULTATIVE CONSORTIUM FOR DEVELOPMENT S.A. DE C.V.) The birth of Sea Products Division, a dream come true today based in the city of Mazatlan Sinaloa Mexico. With an investment exceeding $ 50 million pesos Mexican private capital today CONCONDE&IMPESA and successfully operate the structure for fishing and industrialization as well as the distribution and marketing of seafood.
Four years later, in early 2010 the Mexicana Nostalgia program was created through which exports products CONCONDE deeply rooted in the national culture, to compatriots living abroad; to join efforts with CONCONDE and IMPESA strengthen a strategic alliance that gradually penetrates expanding product catalogs of Mexico focused on Hispanic markets in the United States, based in the city of Los Angeles.
The port of Mazatlan is the second-largest fishing fleet. It is the first nationally in tuna and shrimp industry; the species found in its waters are the Sailfish, Marlin, Dorado, Wahoo, Snapper and Yellow Fin Tuna. Hector Esquer Raygadas, President and founder of CONCONDE detected the problem by crossing many fishermen in Mazatlan and decided to do something about it from that time began to be born the aid program and rescue: Sailors who have lost imposed economic for continue to produce today have the alternatives to solve the situation to continue in the work.
La primera exposición 100% digital, dedicada a la promoción y difusión de FRANQUICIAS INTERNACIONALES a partir de este 2016. La estancia está programada en el CENTRO DE CONVENCIONES DIGITAL “El PANAL” ubicado en plataformas digitales. Mundo ICONO, nos presenta Innovación, información, promoción, Difusión, Posicionamiento, Contacto, Enlace y CONECTVIDAD
Las exposiciones permanentes son una exigencia que el mercado esta solicitando, estas exhibiciones complementan a las exposiciones itinerantes en CENTROS DE CONVENCIONES Tradicionales.
En Alta Corporativo MKT&RP, convergen una serie de aportaciones y experiencias que ofrecen a solicitantes y compradores de espacios de exhibición . Un espacio que exhiba productos y servicios, que tenga accesibilidad permanente desde cualquier parte del mundo, que tenga promoción y difusión permanente, dedicada a quienes ahí exponen y exhiben sus productos y servicios… la idea es que a larga distancia la conectividad y el enlace sea directo, permitiendo a los clientes y usuarios de estos Stands tengan opciones mucho más efectivas y económicas.
Estar presentes en FRANQUICIAS 2020 es una opción anual que recibe promoción directa para posicionar la empresa, sus productos dentro del CENTRO DE CIONVENCIONES DIGITAL “El Panal” ubicado en los portales digitales de la organización ALTA CIRPORATIVO MKT & RP que está en permanente promoción y difusión desde las plataformas de ICONO Más información en 01(800) 623-0668 o a alta@altacorporativo.com
Productos Digitales de Posicionamiento 2016Productos Digitales de Posicionamiento 2016
ICONO es la marca de los productos digitales de posicionamiento en la web. Así lo demuestra el uso de TAGS en diferentes compartimentos de la web denominados BLOGS. El espacio que alberga información que brinda conectividad y difusión son herramientas de nueva generación en plataformas de mercado (MKT) Marketing digital que utilizan los sistemas SEO (Search Engine Optimization)
Hasta hace algunos meses las plataformas Google, Facebook, Twitter y Youtube fueron las únicas opciones que en forma comercial ofrecen productos y servicios de posicionamiento dentro de la WEB. ICONO productos y servicios comerciales que emanan y evolucionan a partir de contextos editoriales logran en un menor tiempo y costo la tan procurada posición en los primeros 20 sitios del buscador Google. Un posicionamiento diferente y orgánico para efectos de la temporalidad que esto representa en los términos de uso cotidiano dentro del medio.
La plataforma ha sido probada con muchos productos y servicios que hoy están utilizando este nuevo servicio de alcance infinito. Temas como “EMPRESAS INFANTILES 2015” que posiciona la marca “SuBire escuela de negocios”, o “Covers de posicionamiento” y “Portadas de posicionamiento”, son otro referente de ALTA Corporativo editores que hablan por si solos del empoderamiento de estos recursos.
La venta de espacios tradicionales en prensa radio y TV encuentran en ICONO una extensión que brinda a clientes de todas las escalas, elementos básicos de posicionamiento y conectividad ultima generación que hoy requieren y exigen patrocinadores y proyectos comerciales en este SIGLO XXI.
La circulación de la información cambió hoy el TARGET pregunta e ICONO Posiciona.
Los administradores de páginas web y proveedores de contenido comenzaron a optimizar sitios web en los motores de búsqueda a mediados de la década de 1990, tan pronto los motores de búsqueda comenzaban a catalogar la primera Internet.
En un principio, sitios como Yahoo! ofrecían la inclusión a los sitios que solicitasen motu proprio su indexación que era manual. Al comienzo, todo lo que los administradores de páginas web tenían que hacer era enviar la dirección de una página web, o URL, a los diferentes motores, los cuales enviarían una Araña web para inspeccionar esa web, extraer los vínculos hacia otras páginas de esa web y devolver la información recogida para ser indexada. El proceso involucra a un Araña web motor de búsqueda, descargarse una página y almacenarla en los servidores del motor de búsqueda, donde un segundo programa, conocido como indexador, extrae información sobre la página, como las palabras que contiene y dónde están localizadas, así como la relevancia de palabras específicas y todos los vínculos que la página contiene, los cuales se almacenan en un proceso programado para ser analizados más tarde.
Los dueños de sitios web comenzaron a reconocer el valor de tener sus páginas web bien posicionadas y visibles para los motores de búsqueda, lo que creó una oportunidad para los usuarios de técnicas SEO, «white hat» (sombrero blanco) y «black hat» (sombrero negro). De acuerdo con los análisis del experto Danny Sullivan, el término “optimización de motores de búsqueda” comenzó a usarse en 1997. El primer uso documentado del término «optimización de motores de búsqueda» se da de la mano de John Audette y su compañía, Multimedia Marketing Group, documentado por una página web del sitio web MMG en agosto de 1997.
En el año 2000 Google lanzó la Google Toolbar, una barra de herramientas que entre otras cosas mostraba la métrica pública del PageRank. El PageRank de la barra de Google va de 0 a 10, siendo 10 el máximo, una valoración alcanzada por muy pocas webs. El PageRank público se fue actualizando periódicamente hasta diciembre de 2013, cuando tuvo lugar la última actualización hasta la fecha.
Aunque el PageRank era más difícil de manipular, los administradores de páginas webs ya habían desarrollado herramientas de creación de vínculos y planes para influenciar el motor de búsqueda Inktomi, y estos métodos también fueron eficaces para manipular el PageRank. Mucho sitios se centraron en intercambiar, comprar y vender vínculos, a menudo, a gran escala. Algunos de estos sistemas, o granjas de vínculos, incluían la creación de miles de sitios con el único propósito de crear vínculos basura (técnicas de linkbuilding).
En 2004, los motores de búsqueda habían incorporado un amplio número de factores sin publicar en sus algoritmos de clasificación para reducir el impacto de la manipulación de vínculos. En junio de 2007, Hansell, del New York Times, declaró que los motores de búsqueda estaban usando más de 200 factores. Los principales motores de búsqueda, Google, Bing y Yahoo, no publican los algoritmos que usan para posicionar páginas web. Algunos posicionadores o SEO han estudiado distintas maneras de tratar la optimización de los motores de búsqueda, y han compartido sus opiniones. Patentes relacionadas con los motores de búsqueda pueden proveer información para entender mejor a los motores de búsqueda.
Productos Digitales de Posicionamiento 2016
Productos Digitales de Posicionamiento 2016
Posicionamiento natural u orgánico
Resultados orgánicos y de pago del buscador Google El objetivo es aparecer en las posiciones más altas posibles de los resultados de búsqueda orgánica para una o varias palabras claves concretas.
Supone la tarea de optimizar la estructura de una web y el contenido de la misma, así como la utilización de diversas técnicas de linkbuilding, linkbaiting o contenidos virales, aumentando la notoriedad de la web, debido al aumento de menciones.
La optimización se realiza en dos sentidos: Interna / On-page SEO: Mediante mejoras en el contenido. Mejoras técnicas en el código. Accesibilidad. Test A/B, etc. Externa / Off-page SEO: Se busca mejorar la notoriedad de la web mediante referencias a ella. Esto se logra fundamentalmente a través de links naturales (tráfico de referencia) y social media. El posicionamiento orgánico o natural, en América. Se desarrolla fundamentalmente en torno al buscador Google, debido a que supone más del 90%-95% del volumen total de búsquedas. El posicionamiento en distintos buscadores, como Bing o Yahoo, requiere de distintas técnicas, aunque sus algoritmos de búsqueda son similares.
En ICONO nuestras Comunidades Digitales son claves para el posicionamiento de nuestros clientes de PORTADAS o “COVERS”. Todos y cada uno de ellos han logrado ir conquistando posiciones en la web, a partir de la publicación de pequeños reportajes que permiten enlazar a sus propias web´s y redes sociales con nuestros servicios de publicaciones.
En ICONO Los medios pasan de informar a conectar, van más allá de las fronteras entrelazando sus contenidos con una fusión directa sobre sus audiencias. Hoy la evolución se concentra en temas de conectividad, de intercambio de información dinámicos, clicks, links, redes… todo en imágenes, multimedia de gadget y relaciones interpersonales que dejan atrás las reglas y fronteras tal y como se conocen en los últimos 20 siglos.
El consumidor de clase media, símbolo del nuevo modelo económico de China
BEIJING—La desaceleración de la economía china ha vapuleado a los proveedores globales de materias primas y equipos industriales, pero el negocio de las empresas orientadas a satisfacer las necesidades de la creciente clase media alta del país es sorprendentemente robusto.
Los consumidores chinos parecen sortear el enfriamiento de la economía mejor que los motores tradicionales del crecimiento, como las manufacturas y la construcción, lo que reconfigura la distinción entre ganadores y perdedores.
Entre los primeros figuran el fabricante de indumentaria deportiva Nike Inc., la cadena de cafeterías Starbucks Corp., la minorista de ropa Hennes & Mauritz AB y el gigante de tecnología Apple Inc. Detrás de su éxito hay personas como Jiang Yang, un ejecutivo de tecnología de 24 años de una fábrica estatal en la ciudad de Shenyang, en el norte de China, quien acaba de comprar un nuevo iPhone color rosa-dorado. Jiang y otros jóvenes con recursos no sólo han beneficiado a la economía china en un momento delicado, sino que pueden ser clave para su crecimiento a largo plazo.
Jiang, quien insiste que tenía que comprar el último iPhone, cuenta que su salario mensual fluctúa entre los 2.500 yuanes (US$395) y los 5.000 yuanes (US$790). Al sumarlo a los ingresos de su familia, eso lo sitúa en la clase media alta, que McKinsey & Co. define como los hogares con ingresos anuales de entre 106.000 y 229.000 yuanes. La consultora estadounidense prevé que estas familias acaparen 54% de los ingresos del país en 2022, frente a 14% en 2012.
Su creciente influencia es una de las razones por las que China sigue siendo uno de los principales motores de las ganancias de Apple. “No advertimos signos de una desaceleración en China”, dijo la semana pasada el presidente ejecutivo de Apple, Tim Cook, en una entrevista con The Wall Street Journal. La compañía informó que su ganancia operativa procedente de la Gran China, que incluye Hong Kong y Taiwán, se más que duplicó en el trimestre fiscal que acaba de finalizar para llegar a los US$23.000 millones.
Que venderle a CHINAQue venderle a CHINA
No está claro cuánto pueda durar esa fortaleza. Si la desaceleración china se profundiza, los consumidores de clase media alta podrían comenzar a sentir el golpe.
El martes, los líderes chinos anunciaron sus planes para incrementar aún más el consumo a lo largo de los próximos cinco años, al acelerar las reformas financieras y sociales en el país. Pero aunque ha subido en los últimos años, el consumo de los hogares representa menos del 40% de la economía china, según cifras oficiales. Además, sigue siendo vulnerable a caídas más profundas en las exportaciones y manufactura. Una floja cifra de inflación y una caída en las importaciones también sugieren una demanda doméstica general más débil.
Además, economistas y negocios aseguran que la confianza del consumidor es desigual. Las ciudades menos desarrolladas han sido golpeadas con mayor fuerza que las ciudades acaudaladas.
No obstante, Apple no es la unica empresa que registra ganancias “Cuando leo acerca de las dificultades por las que atraviesa China, me parece como un universo paralelo, porque yo no lo estoy experimentando en mi negocio”, reconoció Richard Gelfond, presidente ejecutivo de la cadena de cines con pantallas grandes IMAX Corp. La empresa, cuyas entradas son más caras, reportó que sus 275 pantallas en China generaron una ganancia promedio de US$300.000 durante el tercer trimestre, un alza respecto de los US$287.000 de igual lapso del año previo. IMAX planea la instalación de 215 pantallas en el país.
En total, las salas de cine generaron ingresos en taquilla en torno a los 33.000 millones de yuanes en los primeros nueve meses del año, 53% más que en el mismo lapso de 2014, aunque los descuentos también tuvieron que ver.
“La gente tiene muchos ahorros, mucha liquidez y prevemos que un traspié transitorio en la macroeconomía no afectará su patrón de consumo de una manera fundamental”, dijo la semana pasada Joseph Tsai, vicepresidente ejecutivo de Alibaba Group Holding Ltd., durante una conferencia telefónica, después de que el gigante de comercio electrónico divulgara un crecimiento de su facturación superior al previsto.
Una reciente encuesta de McKinsey entre 1.200 consumidores chinos halló que 71% anticipa un aumento de los salarios este año y 84% planea gastar más. Tales resultados coinciden con cifras oficiales que muestran un crecimiento de 10,9% interanual de las ventas minoristas en septiembre y una desaceleración de la producción industrial. El crecimiento de las ventas minoristas se ha acelerado moderadamente en cuatro de los últimos cinco meses, pese al debilitamiento de otros indicadores.
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Los consumidores jóvenes y con poder adquisitivo no sólo se dedican a comprar iPhones e ir al cine. El tráfico aéreo en China subió 12% interanual en los primeros nueve del año, impulsado por las ventas de pasajes al exterior. Los consumidores de entre 21 y 30 años representaron más de 60% de los turistas chinos que viajaron al extranjero, según Credit Suisse. El banco de inversión suizo aludió a datos de la firma de mercado AC Nielsen que vaticinan que los consumidores de esa edad equivaldrán a 35% del consumo total de China en 2020, frente a 15% en la actualidad.
“Hay espacio para ser optimista acerca del crecimiento del consumo en un futuro cercano”, manifestó Bruno Lannes, socio de la consultora Bain & Co. en Shanghai.
Nike, que ha exhortado desde hace tiempo a los chinos a hacer más ejercicio y comprar más indumentaria deportiva, indicó que sus ventas en la Gran China subieron 30% en el año fiscal cerrado el 31 de agosto, mientras que sus ganancias antes de intereses e impuestos avanzaron 51%. La cadena minorista sueca H&M, que apunta a la clase media alta de China, anunció un alza de 11% en sus ventas del tercer trimestre en el país en moneda local.
Incluso el mercado de vinos, que se ha visto perjudicado por la ofensiva anticorrupción del gobierno, que ha frenado la entrega de regalos caros, está repuntando. Treasury Wines Estates Ltd., una de las mayores vitivinícolas por ventas, está expandiendo su presencia en tiendas y en Internet. “El ingreso disponible no está cayendo”, subrayó Robert Foye, quien lidera las operaciones asiáticas de la compañía.
No todas las noticias son positivas. Las ventas de autos de pasajeros han caído en tres de los últimos cuatro meses respecto de igual período del año anterior y acumulan un crecimiento de apenas 2,8% en los nueve primeros meses del año, afectadas por el bajón de la bolsa y los nuevos límites a la compra de autos en varias ciudades.
Tampoco prosperan todas las empresas de consumo. “La clave es la aspiración accesible”, dijo Tom Doctoroff, presidente ejecutivo para Asia-Pacífico de la agencia de publicidad JWT, que menciona marcas como KFC, que ingresó a China en 1987. La cadena de comida rápida que en su momento fue considerada atractiva y moderna, ha tenido dificultades a medida que empresas como Starbucks ofrecen menús con pasteles y sándwiches.
Hershey Co., General Mills Inc., Yum Brands Inc., la dueña de KFC, y otras empresas han tenido dificultades en China. Las ventas en los locales de Yum abiertos hace más de un año apenas crecieron 2% interanual en el trimestre cerrado el 5 de septiembre, por debajo del 9,6% previsto por los analistas. El grupo anunció en octubre que escindirá sus operaciones en China. Starbucks, en cambio, reveló la semana pasada que durante el tercer trimestre inauguró 1,5 locales al día en China y contempla la apertura de 900 cafeterías el próximo año.
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Los economistas y las empresas destacan que la confianza de los consumidores dista de ser uniforme. En las ciudades menos desarrolladas, consideradas como de segunda, tercera y cuarta categoría según su población e importancia económica, han sido más golpeadas por el enfriamiento de la economía que las más pudientes, que a menudo se ubican cerca de la costa. “Detectamos en particular desafíos en ciudades de segunda y tercera categoría”, señaló una portavoz de General Mills, quien aludió a una disminución del poder adquisitivo.
En respuesta, General Mills está enfatizando los productos de gama alta, dijo la vocera. Hace unos meses introdujo, por ejemplo, su marca de yogurt Yoplait que puede llegar a costar el doble que productos rivales.
Hershey atribuyó la semana pasada parte de sus problemas en el tercer trimestre a la desaceleración en China, donde sus ventas cayeron 14%. Los chocolates del fabricante estadounidense están perdiendo la batalla ante productos premium que los consumidores chinos consideran indulgencias y entregan como obsequios mientras que Hershey “está atrapada en el medio”, manifestó James Roy, analista del sector minorista de la consultora China Market Research. “No son productos que se tienen que comprar cueste lo que cueste”.
Un vocero de Hershey indicó que los consumidores chinos están acudiendo a las supermercados con menos frecuencia, lo que ha mermado las ventas. La empresa está expandiendo sus ventas en Internet, agregó..
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